Meeting
28 septembre 2016

Comment structurer un programme santé et bien-être en entreprise ?

Comment structurer un programme santé et bien-être en entreprise ?

La richesse d’une entreprise repose avant tout sur la performance de ses salariés. Pour atteindre et maintenir une performance optimale, les sociétés ont besoin de développer un programme clair et percutant pour optimiser la santé de leurs collaborateurs. La clé : une stratégie globale fondée sur l’analyse et la compréhension des enjeux.

Objectifs et diagnostic

La mise en œuvre d’un programme de santé s’effectue en plusieurs étapes :
1/ Définition des besoins et des objectifs de l’entreprise en matière de santé et de bien-être.
2/ Réalisation d’un diagnostic basé sur les dépenses médicales et sur la détection de pathologies.
3/ Identification des facteurs déterminant la stratégie santé.

→ Mise en place d’actions de prévention et de dépistage optimisées.

Pathologie

ZOOM : Répartition des coûts par pathologie

Depuis plusieurs années, les dépenses médicales sont à la hausse en France et partout dans le monde et varient d’un pays à l’autre, d’où la nécessité d’une analyse appro­fondie pour définir une stratégie efficace. Cette inflation s’explique en partie par l’augmentation des coûts de cer­taines pathologies (graphique ci-contre).

Ces pathologies, pourtant dépistables, ont des conséquences directes sur l’entreprise, comme l’augmentation du taux d’absentéisme, la baisse d’implication et de productivité des salariés.

Les entreprises ont donc un véritable rôle à jouer dans la santé et le bien-être de leurs collaborateurs.

Quels avantages?

Mettre en place un tel programme, c’est la garantie d’avoir des résultats en termes de maîtrise de coûts (impact sur la prime de santé, diminution des arrêts maladie) mais aussi en termes de productivité (amélioration du moral des salariés, diminution du taux d’absentéisme).

Véritable le­vier de performance, ces programmes véhiculent, en plus, l’image d’une entreprise où il fait bon travailler !

Mise en place d'un programme de santé

Exemple de programme :

Selon les pathologies et les facteurs détectés, 4 volets :

Le bien-être : diététique / nutrition / gestion du stress / activité physique / challenges sportifs

La prévention : prévention bucco-dentaire / dépistage dermatologique / bilans de santé

Les dépendances : cigarette / alcool / médicaments

La télémédecine : vidéo-consultations / gestion de crises

Stratégie pour obtenir l’engagement des collaborateurs :

Visuel_02

Une solution gagnant / gagnant

Les collaborateurs y trouvent un intérêt pour préserver leur qualité de vie, leur santé et leur performance. Côté entreprises, ces politiques de santé sont garantes de pro­ductivité, d’un meilleur engagement, d’une maîtrise des coûts et d’une image « best place to work ».

Parce qu’une entreprise performante, c’est une entreprise qui prend soin de ses salariés.

Comment structurer un programme santé et bien-être en entreprise ?

La richesse d’une entreprise repose avant tout sur la performance de ses salariés. Pour atteindre et maintenir une performance optimale, les sociétés ont besoin de développer un programme clair et percutant pour optimiser la santé de leurs collaborateurs. La clé : une stratégie globale fondée sur l’analyse et la compréhension des enjeux.

Objectifs et diagnostic

La mise en œuvre d’un programme de santé s’effectue en plusieurs étapes :
1/ Définition des besoins et des objectifs de l’entreprise en matière de santé et de bien-être.
2/ Réalisation d’un diagnostic basé sur les dépenses médicales et sur la détection de pathologies.
3/ Identification des facteurs déterminant la stratégie santé.

→ Mise en place d’actions de prévention et de dépistage optimisées.

Pathologie

ZOOM : Répartition des coûts par pathologie

Depuis plusieurs années, les dépenses médicales sont à la hausse en France et partout dans le monde et varient d’un pays à l’autre, d’où la nécessité d’une analyse appro­fondie pour définir une stratégie efficace. Cette inflation s’explique en partie par l’augmentation des coûts de cer­taines pathologies (graphique ci-contre).

Ces pathologies, pourtant dépistables, ont des conséquences directes sur l’entreprise, comme l’augmentation du taux d’absentéisme, la baisse d’implication et de productivité des salariés.

Les entreprises ont donc un véritable rôle à jouer dans la santé et le bien-être de leurs collaborateurs.

Quels avantages?

Mettre en place un tel programme, c’est la garantie d’avoir des résultats en termes de maîtrise de coûts (impact sur la prime de santé, diminution des arrêts maladie) mais aussi en termes de productivité (amélioration du moral des salariés, diminution du taux d’absentéisme).

Véritable le­vier de performance, ces programmes véhiculent, en plus, l’image d’une entreprise où il fait bon travailler !

Mise en place d'un programme de santé

Exemple de programme :

Selon les pathologies et les facteurs détectés, 4 volets :

Le bien-être : diététique / nutrition / gestion du stress / activité physique / challenges sportifs

La prévention : prévention bucco-dentaire / dépistage dermatologique / bilans de santé

Les dépendances : cigarette / alcool / médicaments

La télémédecine : vidéo-consultations / gestion de crises

Stratégie pour obtenir l’engagement des collaborateurs :

Visuel_02

Une solution gagnant / gagnant

Les collaborateurs y trouvent un intérêt pour préserver leur qualité de vie, leur santé et leur performance. Côté entreprises, ces politiques de santé sont garantes de pro­ductivité, d’un meilleur engagement, d’une maîtrise des coûts et d’une image « best place to work ».

Parce qu’une entreprise performante, c’est une entreprise qui prend soin de ses salariés.

henner

A propos de l'auteur : Henner

Le Groupe Henner développe des solutions innovantes en assurances de personnes et est le courtier leader en France sur le marché de l’assurance santé collective. Très présent à l’international, il compte 1 500 collaborateurs à Paris et en régions, en Europe, Asie, Afrique et Amérique du nord. Présent sur tous les segments de l’assurance de personnes (santé, prévoyance, retraite), le Groupe accompagne près de 10 000 entreprises de toutes tailles (TPE, PME, ETI, grands groupes) dans la conception et la gestion de leurs programmes de protection sociale au bénéfice de 1,5 million d’assurés et leurs familles.

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